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管理员
Part1|选品策略:如何找到既有潜力又匹配团队能力的产品? 三步筛选法: 1. 找需求稳定的赛道: 消费者认知成熟、教育成本低的品类。 2.找结构合理的竞争格局: 头部有代表性品牌,但仍存在未被满足的细分人群或属性需求。 3.找能够形成差异化的切口: 从材质、体验、风格、结构、场景切入,形成可验证的微创新。 **总结:**不要一上来做全品类,用一个明确的“突破口产品”建立第一个安全阵地。 Part2|供应链搭建:如何用小预算拿到高质量产品? 方法论: ·与供应链建立“试产+迭代”机制,而不是大量压货。 •用小批量快速验证,再根据反馈迭代v2、v3。 ●用结构化VOC(用户反馈)驱动下一版的升级。 核心:不是做爆款,而是做“可迭代的产品模型”。 Part3|0-1运营动作:定价、库存、基础流量 定价策略: 。不做最低价 ·做“合理溢价+可信价值” ,用组合优惠替代频繁降价,保护品牌形象 课程内容: [26.01.20]–2026优联荟第三讲:爆款新趋势:如何用内容飞轮打造可复制的爆.mp4 [26.01.16]–Sam.S发起的直播.mp4 [26.01.13]–专题开营-学习指南.mp4 [26.01.13]–2026优联荟第一讲「2026年"洞察驱动"的视觉与文案营销.mp4 下载地址:
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